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传统的代工厂转型升级:做“有弹性”的皮包代工厂

出处:www.gz-hongfeng.com  分类:资讯中心  发布:2019-10-7 14:16:08  阅读:(38)
摘要:

  重成本,轻投入;重资产,轻管理;重硬件,轻App;强调控制,忽略激励,这几乎是珠三角所有皮包代工厂乃至制造企业的共同特征。

  在国际环境急转直下的形势下,皮包代工厂如果仍然不能扩大自己的视野,如果仍然掘地三尺地将目光聚焦到几乎难以为继的“狭义”成本控制上去,注定要从失败走向更大的失败。

  企业老板应当认识到,企业要增加利润,并非只有控制成本这条“独木桥”,还有提高劳动生产率这条“阳关道”。

  统计显示,美国劳动力年平均创造价值6.3855万美金,中国为1.2642万美金,为中国的5倍。而如果将工厂工人与农业工人(中国没有农业工人只有农业劳力)分别来比较的话,这个数字则更分别是8倍和58倍!

  这里除了有机器设备的先进性之外,也更有生产流程控制、工艺水平高超、质量管理高效以及产品合格率高等因素。

  从上世纪80年代珠三角设立第一家OEM代工企业以来,已经走过了20多年的历程。但是,本地企业在管理水平方面的提升与其经济总量的增长却极不对称。


  对皮包代工厂来说,成本上的比较优势是其在国际竞争中的基本生存法则。但是,企业主如果仅仅把目光聚焦于此的话,这个企业的弹性就会越来越小——厂房尽可能地搬到地价更低更偏僻的地方去,原料尽可能地采购更低价的材料,工资与福利尽可能地压低,员工尽可能的让加班,汽车尽可能地超载……报价尽可能地比同行低。这基本是一条弹性越来越低的生存路径,企业变成钢板一块,被竞争环境所折断。

  在这种毫无智慧的竞争中,企业的内部环境与外部环境都会变得非常恶劣,员工越来越不听话,消极怠工,甚至故意损坏机器,产品质量越来越糟糕,合格率越来越低;而在外部环境上,对手越来越狠,客户越来越挑剔,最后的结果就是日子越来越难熬。

  对皮包代工厂来说,并不一定要做自有品牌才能获得生存空间。但是,很有必要向品牌企业学习务虚,像他们那样思考管理,像他们那样对自己的产品倾注一些情感。这样,企业老板就会开始关注员工如何更有创造力,而不是仅仅关注员工的“工作纪律”。企业老板应该重新认识到,在自己的工厂里,并非生产设备才是个宝贝,人更是较为宝贵的财产。

  过度关注成本,关注对人的控制,只会让一个企业变得越来越“硬”;只有更多地关注管理、学问与人,企业才会变得越来越有弹性与活力。后一种企业,无疑要比前一种企业更能经得起风浪的考验。


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